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2019
08-12
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8月9日下午,财务与资金运营中心“运行情况分析工作会”在集团三楼二会议室召开,集团公司财务总监苟关华,财务与资金运营中心总经理张进、副总经理张晓林、勾少祖、张云鹏及中心全体人员参会。

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会议由中心总经理张进主持,张总阐述了召开本次会议的目的及意义。提出自中心合并以来,取得了良好的成绩。包括整个中心全体上下,群策群力,多方筹措和调拨资金,保障了各公司的顺利运转及良好的征信;新设的预算成控部在财务管控方面更加完善;整合各部门之间人员使得工作更加高效等。但是,也存在各个部门之间的协作仍然不够顺畅,平时工作还不够细致,业务水平有待提升等问题。张总要求中心各管理人员要“抓落实、做表率”,工作人员要“重落实、重执行”,作为新时代的年青人,要有精神、有活力的助力集团公司的转型发展。

其次,由中心副总经理张晓林、张云鹏、勾少祖三人分别汇报了核算部、预算内控与资金管理部、投融资部7月重点工作及存在的问题。

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会上,集团公司财务总监苟关华首先对中心合并以来,各位同事积极的付出,取得的成果和业绩表示了充分肯定。接下来对各部门汇报的工作作出总结、指出了10余项存在的问题,同时提出下一步工作要求。他强调,为更好的助推集团公司转型,各中心人员要继续加强对会计准则、管理制度及方针政策的学习,在平时的工作中提高工作效率。会计人员不仅仅是进行账务处理,还需要打通预算、监督、分析和考核链条,形成财务分析报告,供管理人员更好的决策提供依据。

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最后,中心还进行了全员民主交流发言,所有同事畅所欲言,针对实际工作开展中遇到的问题及中心未来的发展建议进行了充分的交流。

这次会议的召开为中心的运行和下一步工作坚定了方向和目标,为打造一个具有强大战斗力的团队,增强团队合作树立了信心。                                    

                                    (图文:韩东方)

 

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