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投融资运营中心

投融资运营中心负责集团公司的统筹融资工作,在开展传统融资业务及维护银企关系的基础上,开拓直接融资渠道,形成了以银行融资解决短期资金需求,通过发行企业债等资本市场直接融资方式做好中长期资金储备,保障集团资金正常、良性运转。深入探索发行产业基金、项目收益债等金融产品,服务于地方经济的发展,为集团在转型的道路上做好支撑。

为适应集团实业化发展转型的需要,自中心成立后,增设了投资功能,以农业、房地产、旅游领域为重点投资方向,了解各板块的主要政策导向、市场环境、相关产业链、盈利点、利润率;向同类行业的企业家、管理者学习,借鉴经验;结合集团的实际情况,从顶层构架设计,操作实施路径、风险点等方面制定可行的投资方案,为集团投资决策提供依据;参与区上引入东旭光电建立新能源汽车等重大项目谈判、落地工作。

未来的道路,中心全体员工将继续为集团公司“一体两翼、三产融通、四化驱动、五新引领”的核心战略提供助力;将为集团按关联性进行重组整合保障资金,为集团战略布局做好业务支撑,为公司铸造辉煌做出最大的努力和贡献。


行政运营中心

行政运营中心是支撑公司正常运转的中枢部门,我们承担着上传下达、协调沟通、保障服务的基本职能,涉及的工作事项琐碎、繁杂,要求岗位从业人员具备高度的责任心,良好的沟通能力、协调能力、学习能力,并形成耐心、细致、高效的工作习惯。

由行政运营中心负责人带领的团队,各自有着明确的分工,各司其职,同时又相互配合,全面地推进各项工作。



财务运营中心

财务运营中心按照财务人员集中管控及集中办公原则,对公司及各子公司财务人员按照职能重新划分,对中心组织结构进一步细化,成立核算管理部、税务成控部、资金管理部及直属财务部。

财务运营中心承担集团各公司资金管理收付、账户维护、账务处理、报表编制、账务分析、年度审计等工作;密切与国、地税联系,完成涉税申报工作,沟通相关税收政策,提供税收相关决策;配合国资、政府等上级部门完成年度预算决算及其他工作。同时,积极参与集团内公司经营管理过程,提供财务专业意见,解决经营过程中所出现问题。

财务运营中心是一支富有活力且充满干劲的团队,中心全体员工将继续脚踏实地,积极配合集团公司完成转型升级目标,积极工作,不断学习,把各项财务工作提高到一个新的水平。


业务运营中心

业务运营中心秉承公司的企业远景、战略目标、核心价值观和发展理念,我中心主要全面负责公司项目包装、项目申报、项目招投标、项目管理、资产管理等工作。

业务运营中心主要对项目进行发掘、论证、包装、推介、开发、运营;负责公司所有项目前期工作,对项目管理工作进程督促、跟踪,对项目实施过程中的问题及时进行有效的反馈。及时对项目资料、项目进度、项目资金实行监督和检查,对违规项目进行处理。实时研究国家政策方向,完成项目申报工作,以争取资金为准则,更新认识和要求提高项目包装工作效率。对项目实行目标化管理,对工期、质量、环境及工程成本、资金等进行全面监管,对集团公司所有项目现场进行不定期巡查,发现问题督促对方及时整改。积极参加工程项目的安全生产例会,对项目质量、安全工作进行总结,解决施工中存在的进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。熟悉建筑市场及招投标工作流程,统一规范化管理公司招投标,确保工程项目招投标程序的合法性,确保招投标工作的公开、公平、公正,积极对周边市场进行调研,及时了解行业动态。对于集团公司国有资产的管理,我中心积极对公司管辖范围内资产进行招商、管理,实现国有资产的增值保值。



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